『経営判断のための指針６カ条！』 ○「アッパーニッチ」な領域を「地上戦」で狙う。 ○「ワンマン経営」で「尖った経営（＝エコ贔屓な経営）」 を行う。 ○「程度加減の判断」を重んじて、「ベター」で良しとする 経営を行う。 2022.02.09コラム中小企業に財務部長機能を！
『資金調達は貸し手の論理が優先します。』 …〔×〕「お金は、お金が必要な時に借りる。」 （借り手の論理・雨傘理論） …〔○〕「お金は、返済できそうな会社に貸す。」 （貸し手の論理・日傘理論） 2022.02.09コラム中小企業に財務部長機能を！
『事業計画と運用に関する３つのルール！』 □１：当初の計画にとらわれ過ぎない経営を！ （ヘンリー・ミンツバーグ氏） □２：投資・費用と売上の複雑な関係！ □３：コントロールするのか？適合するのか？ 2022.02.09コラム中小企業に財務部長機能を！