アフターコロナ、どのように経営するのか（その４）！ …財務力強化・絞り込み・人事改革・新ルールへの適合！

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◆１．財務力（資金余力）の強化を！
◆２．余計なものをそぎ落とした『Ｓｉｍｐｌｅ』な経営体の
　　　構築を！
◆３．働き方（働かせ方）、雇い方、人事の考え方を見直す！
◆４．アフターコロナ、ウィズコロナの新ルールの創造と適合！


■これからの経営について！

◆１．財務力（資金余力）の強化を行ってください。

コロナ禍は、有事当日のキャッシュポジション・金融機関との
関係性で明暗が分かれました。平時から財務に策を持っていた
会社様は、その分アドバンテージを得ました。緊急融資はプラ
スαの余裕資金として調達できたはずです。常日頃から、最大
限の資金を持ち続ける、金融機関との良好な関係を継続するこ
との重要性が証明されました。
もう一度可能な限り財務力（資金余力）の強化を行ってくださ
い。

◆２．余計なものをそぎ落とした『Ｓｉｍｐｌｅ』な経営体を
構築してください。

有事は余計なものを保有するデメリットが顕在化します。今こ
そ、その余計なものをそぎ落としてください。貴社にとって力
相応な規模、最適な仕組みへの組み換えを実施してください。

◆３．働き方（働かせ方）、雇い方、人事の考え方を見直して
ください。

働かせ方、雇用の仕方、人事…過去にとらわれず抜本的に変え
ていきましょう。（優秀な）雇用される側には、たくさんの選
択肢が準備されています。優秀な従業員を逃がさないように、
働き方（働かせ方）、雇い方、人事を時流に適合させていきま
しょう。

◆４．アフターコロナの新ルールの創造と適合を目指してくだ
さい。

〇デジタルシフトは一過性の流行ではありません。急激に進む
新しいトレンド・ルールチェンジです。コロナ禍終焉後も打ち
切ることなく、継続してしっかり定着させましょう。元に戻さ
ないでください。

〇脱・３密対策も新しいルールです。これも一過性の事柄では
ありません。最低限の常識として、最大限配慮することで、顧
客の安心感を取り戻しましょう。飲食店などは、そもそも３密
を目指した業態です。レイアウトや家具・備品の配置等、その
設計思想を変えていかねばなりません。容易ではありませんが、
できることから確実に実行しましょう。


■有事は経営者の真の実力が問われました。結局、よく勉強す
ることしか他に方法はありません。以下の言葉を再確認してく
ださい。

◎『世の中に存在するのは、良い会社と悪い会社ではなく、優
秀な社長とそうでない社長のみ！』（一倉定先生）

また、勉強は、３か月続けてもほとんど変わりません。３年続
けると成果が表れます。１０年続けると、人生が変わります。

◎『勉強は、魂に染み込むぐらいでないと意味がない！』
（稲盛和夫先生）


※追伸：もう一度可能な限り財務力（資金余力）の強化を行い
ましょう。ご遠慮なく当事務所までお問い合わせください。


■お問い合わせ先
【　石田雄二税理士事務所　info@kaikeisanbo.com　】