『繁盛貧乏の原因は【安売り症候群】という病です。』 …処方箋は【Profitable化】です。

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社長も従業員も多忙を極めているのに利益が出ない状況の会社
は少なくありません。これを繁盛貧乏と呼んでいます。何が間
違えているのか？考えてみましょう。

■収益と忙しさの状態で会社を４つに分類すると以下になりま
す。

１．繁盛高収益企業…
　　「当社は忙しいです。故に大変儲かっています。」
２．閑散貧乏企業…
　　「当社は暇です。故に儲かっていません。」

上記の二つは納得できます。
また、

３．閑散高収益企業…
　　「当社は多忙ではありませんが、それでもしっかり利益を
　　出しています。」社長の腕前がいいのでしょう。

一方、

４．繁盛貧乏企業…
　　「当社は超多忙ですが、利益はありません。」

■繁盛貧乏企業にならないように、また、そうであるならば抜
け出すための方法を考えてみましょう。

繁盛貧乏に陥る会社には概ね共通点があります。

◆理由１：
価格（安売り）を売るための道具として安易に利用する。

事業は、その商品やサービス内容、ブランドで商品やサービス
を売っていくものです。そのサービス内容やブランドを磨かず
に、その不足分を価格で補おうとする行為は命取りです。価格
は売るための道具ではありません。この認識と決意が必要です。
売るための道具として安易に低価格を訴求していると、繁盛貧
乏に陥ります。

⇒価格（安売り）を売るための道具として安易に利用しないで
ください。

◆理由２：
閑散であることに耐えられない。売上至上主義に陥る。

とにかく売上が欲しい、間違えではありませんが、売上の総額
だけを追いかけると、利益の概念が希薄になります。売上だけ
を求めずに、利益を同時に追いかけてください。

⇒売上至上主義に陥らないでください。

◆理由３：心から利益を求めていない。

節税指向を過度に持ち合わせている社長も少なくありません。
税金は、利益に係数を乗じた金額です。節税の行きつくところ
は利益を出さないことです。心から利益を求めない事業体が高
収益を上げることはありません。

⇒利益を心の底から求めてください。

◆理由４：ビジネスモデルが疲弊している。事業領域が悪い。

「貴社は、類似の他社と何が違いますか？」この質問に対して、
明確な解を提供できない会社は絶対に儲かりません。この解を
顧客に提供し続けること、そのために商品やサービス内容、ブ
ランド等を徹底的に磨きましょう。

⇒どこにでもある事業は通用しない時代です。うまく行っても
繁盛貧乏です。他にない何かを創り上げましょう。

◆理由５：客層が悪い。（生きる世界が悪い。）

世の中は原因と結果、因果の関係が明確に成立しています。良
い会社には良い顧客が、そうでない会社にはそうでない顧客が、
逆に、良い顧客は良い会社を、そうでない顧客はそうでない会
社を選びます。鶏と卵…どっちが先かの議論に終着しますが、
価格（安売り）を売るための道具として安易に利用すると、そ
れに乗っかって、他者の価値を認めない顧客が訪れるようにな
ります。

⇒良い会社（事業）を作って良い顧客とお付合いしましょう。

忙しいのに儲からない「繁盛貧乏」の状態は、会社を根底から
疲弊させてしまいます。この状態を継続すると、知恵を生む気
力を奪い去ってしまいます。最終的に市場から退場する会社の
多くはこのパターンです。

◎１．価格（安売り）を売るための道具として安易に利用しな
　　　いでください。
◎２．売上至上主義に陥らないでください。
◎３．利益を心の底から求めてください。
◎４．他にない何かを創り上げましょう。
◎５．良い会社（事業）を作って良い顧客とお付合いしましょう。

ＳＰ経営では、上記を総称して【安売り症候群】に対する対策
【Profitable＝高付加価値化】と定義しています。この機会に
ご再考いただければ幸いです。