『もっとうまく経営をするためには！』

投稿日時

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┃…「時間配分を変えることが最も効果的なのだ。」
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（大前研一先生）
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■「もっとうまく経営したい」、経営者なら誰しもが持つ願望
　でしょう。
　「もっとうまく仕事を進めたい」、ビジネスマンなら誰しも
　が持つ願望でしょう。

「もっとうまく…」これらは結果を指します。結果の変化を求
めるためには、その原因を変えねばなりませんが…多くの人た
ちは、原因を変えることに消極的です。結果の変化はその原因
の変化の延長にあるはずですが。

『人間が変わる方法は３つしかない。ひとつ目は時間配分を変
えること。ふたつ目は住む場所を変えること。３つ目は付き合
う人を変えること。どれかひとつだけ選ぶとしたら、時間配分
を変えることが最も効果的なのだ。』と、経営コンサルタント、
経済評論家の大前研一先生はおっしゃっておられます。

■人は、総じてルーチンに生きています。

・朝起きてから就寝するまで。
・月曜日から週末まで。
・月初から月末まで。
・年初から年末まで。
勤勉な人も怠惰な人も、総じてルーチンを繰り返しています。
時間配分は総じて変わりません。

◆さらなる成長を求めるためには、「これ（時間配分）を大き
　く変えろ。」と大前研一先生はおっしゃっておられます。

○時間の棚卸が必要ではないでしょうか？
・一週間、狭義で４０時間、広義で１６８時間の時間配分を練
　り直してみませんか？
・一か月、狭義で１７６時間、広義で７２０時間の時間配分を
　練り直してみませんか？
・一年間、狭義で２，０００時間、広義で８，７６０時間の時
　間配分を練り直してみませんか？

我々は、いったい何にどれくらい時間を費やしているのでしょ
うか？優先順位の低い不要な時間もたくさんあるはずです。
これらの時間を、違う何かに振り分ける…この時間配分の変更
が必要です。
『時間配分を変える』という「原因」に対して、『もっとうま
くいく』という「結果」が伴います。

■人は、総じて限られた人達とのみ付き合っています。

「師」と「友」は、自身の力に応じて構成されます。自身の成
長に応じて、その構成が変わることもあります。異次元の「師」
と「友」を作ることはできません。「師」と「友」は、ある意
味自分自身を投影する鏡です。

・自分の成長が著しく、「師」と「友」の成長が緩やかであれ
　ば、新しい「師」と「友」を求めることになります。
・自分の成長が「師」と「友」の成長に追いつかなければ、
　この「師」と「友」とは疎遠になります。
・「師」と「友」と同じスピードで成長することもあります。
・「師」と「友」共々停滞しているケースもあります。

「師」と「友」が自分に与える影響は計り知れません。

◆さらなる成長を求めるならば、「付き合う人を変えろ。」と
　大前研一先生はおっしゃっておられます。

「居心地の良さ」や「緩さ」のみに甘んじることなく、より厳
しい環境を求めることも、時には必要です。自身に対して、敢
えて「厳しく、より成長スピードの速い」「師」と「友」を、
求めてみるのも一つの方法ではないでしょうか。

「厳しく、より成長スピードの速い」「師」と「友」との出会
いにより、その「結果」が変わることはよくあります。

■人は変化を嫌い、ルーチンに安住しがちです。

「明日から変わろう。」と決意しても簡単には変われません。
それは、過去から積み上げてきた時間配分や、自分を取り巻く
人間関係に縛られてしまうからでしょう。
変化を求めるならば、変化できない原因である時間配分や人間
関係のしがらみを断てと、大前研一先生はおっしゃっておられ
るのでしょう。

変化に挑戦してみませんか。『もっとうまく…』のために。
ご一考ください。